巴菲特說(shuō)：潮水退卻，才知道誰(shuí)在裸泳。

        在過(guò)去的數(shù)年中，中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革。海底撈帶動(dòng)了行業(yè)服務(wù)水平的大跨度提升，外婆家、綠茶走出了一條快時(shí)尚餐廳的新路，雕爺、黃太吉們則掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)餐飲浪潮，而57度湘、水貨則扛起了娛樂(lè)化炫酷化的大旗。

        曾經(jīng)沉寂的中國(guó)餐飲江湖，突然變得熱鬧起來(lái)。但是熱鬧過(guò)后，是否會(huì)落得一地雞毛？

        真正能經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)與潮流沉淀的會(huì)是哪類餐企？

        在中歐商學(xué)院李善友教授最新出版的《顛覆式創(chuàng)新》一書中，他明確提出：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品第一重要。

        巴奴毛肚火鍋董事長(zhǎng)杜中兵，在中國(guó)數(shù)字餐飲論壇極客峰會(huì)上直言：產(chǎn)品主義才是中國(guó)餐飲業(yè)的根。

        中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧也指出：褚橙的成功，絕不僅是勵(lì)志故事的成功，也不是話題營(yíng)銷的成功，本質(zhì)上還是產(chǎn)品的成功。

        最近一段時(shí)間，無(wú)論是商業(yè)觀察家，還是在一線摸爬滾打的企業(yè)家，都將目光轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品主義上。

        這是為什么？

        這要從中國(guó)特色的商業(yè)生態(tài)說(shuō)起。

        最近這些年，商界對(duì)營(yíng)銷技術(shù)的過(guò)分依重，甚至到了病態(tài)的程度。一些商業(yè)操盤手既缺乏對(duì)技術(shù)的敬畏，也缺乏對(duì)產(chǎn)品的敬畏，更缺乏對(duì)卓越品質(zhì)的孜孜以求。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)將產(chǎn)品變?yōu)樾�講策略，而在企業(yè)日常操作中，反而被忽略掉了。

        凡客的衰落就是最好的明證，它創(chuàng)造的“凡客體”成為中國(guó)營(yíng)銷史上的傳奇，但因缺乏對(duì)產(chǎn)品的關(guān)照，最終被消費(fèi)者所拋棄。

        凡客創(chuàng)始人陳年坦承：當(dāng)我看到我們滿屋的產(chǎn)品時(shí)，我的臉紅了。

        最近這波以“產(chǎn)品主義”為核心的輿論潮，其實(shí)是對(duì)商業(yè)底層原則的回歸。

黃鐵鷹關(guān)注點(diǎn)的遷移

        4年前，黃鐵鷹出版《海底撈你學(xué)不會(huì)》，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。4年后，黃先生又推出了大作《褚橙你也學(xué)不會(huì)》，并且再度風(fēng)行。

        從海底撈到褚橙，這絕非兩個(gè)分散的案例。作為中國(guó)頂尖的商業(yè)觀察家，他或許是敏銳地發(fā)現(xiàn)了一些商業(yè)趨勢(shì)的變遷。

        從服務(wù)主義到產(chǎn)品主義，黃鐵鷹關(guān)注點(diǎn)遷移的背后，中國(guó)舌尖產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生哪些變化？

        在過(guò)去的數(shù)年中，中國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)大變革。海底撈帶動(dòng)了行業(yè)服務(wù)水平的大跨度提升，外婆家、綠茶走出了一條快時(shí)尚餐廳的新路，雕爺、黃太吉們則掀起了一股互聯(lián)網(wǎng)餐飲浪潮，而57度湘、水貨則扛起了娛樂(lè)化炫酷化的大旗。

        曾經(jīng)沉寂的中國(guó)餐飲江湖，突然變得熱鬧起來(lái)。但是熱鬧過(guò)后，是否會(huì)落得一地雞毛？

        如果你看大眾點(diǎn)評(píng)上一些餐飲品牌的口碑，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：噱頭雖然可以層出不窮，體驗(yàn)也可以眼花繚亂，但放在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間軸上觀察，產(chǎn)品品質(zhì)才是決定口碑的核心要素。

        在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品是冗余的，而營(yíng)銷和服務(wù)是稀缺的。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷飽和，服務(wù)過(guò)剩，好產(chǎn)品卻變得日趨稀缺。

真正能沉淀下來(lái)的是哪些餐企？

        巴奴毛肚火鍋董事長(zhǎng)杜中兵認(rèn)為，無(wú)論中外，無(wú)論形態(tài)，只有重視產(chǎn)品的餐企才有未來(lái)。

        杜中兵提醒道：“回望中國(guó)餐飲史，老孫家的羊肉泡饃、蔡林記的熱干面、狗不理的包子，全聚德的烤鴨，哪個(gè)老字號(hào)不是產(chǎn)品主義？”

        他說(shuō)國(guó)外餐飲也也遵循這個(gè)規(guī)律：“星巴克的咖啡、肯德基的炸雞、麥當(dāng)勞的漢堡、賽百味的三明治，如果抽離了產(chǎn)品，這些品牌有今天嗎？”

        而中糧集團(tuán)掌門人寧高寧也抱持相同觀點(diǎn)。

他說(shuō)：

        你以為褚橙的成功源于哀牢山的獨(dú)特氣候?

        事實(shí)上，褚時(shí)健接手前，國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)同樣種植冰糖橙，卻無(wú)奈轉(zhuǎn)讓。

        你以為褚橙的成功靠的是褚時(shí)健的個(gè)人名望?

        事實(shí)上，推廣初期很多煙草局不給面子，2008年400噸褚橙爛在倉(cāng)庫(kù)。

        你以為互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是褚橙的主要銷售渠道? 

        事實(shí)上，在本來(lái)生活網(wǎng)賣了1500噸褚橙的那一年，褚橙在傳統(tǒng)水果銷售渠道賣掉了8500噸。

        王石說(shuō)褚時(shí)健是精算師，鐵鷹把褚時(shí)健描繪成園藝師，寧高寧說(shuō)褚時(shí)健更像是首席產(chǎn)品官。

        寧高寧說(shuō)：“我更確信褚時(shí)健的成功不僅是因?yàn)橐懔�，勇氣和耐勞，很大程度上是因�(yàn)樗�的方法和路徑。這個(gè)方法和路徑就是要做個(gè)好企業(yè)，必須做出好產(chǎn)品;必須集中資源先把產(chǎn)品做好，然后再說(shuō)營(yíng)銷，再說(shuō)品牌，再說(shuō)賺錢�！�

        其實(shí)我們?cè)诮馄食晒ζ放频穆窂綍r(shí)，可以看到一條清晰的品牌軌跡：產(chǎn)品——主導(dǎo)產(chǎn)品——聲譽(yù)產(chǎn)品——產(chǎn)品聲譽(yù)——品牌。

        但是餐飲業(yè)正在出現(xiàn)一股逆向潮流，這真的能成嗎？

來(lái)源：餐飲新聞